建设项目与生产准备衔接管理

　　

化工项目建设与生产准备所涉及的专业和领域不同，生产准备人员负责装置的试生产和运行。施工单位负责项目建设，按图施工。装置工程中间交接之前，建设单位会组织监理、设计院对装置进行三查四定，三查四定排查出的问题可以解决现场施工与图纸是否相符问题，但是试生产经常出现的管道不通，管件错误，设备损坏等问题并不全在三查四定排查范围，因此，需要有经验生产准备人员提前进入施工现场，参与施工过程管理，对施工过程中的管道内洁、设备和管道材质、管件安装、塔内件安装和隐蔽工程做重点管控，全过程参与检查和确认并留下管理痕迹，避免试车过程出现问题，保证试车顺利，最大限度降低试车成本和安全风险。

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