石化企业在不同类型项目建设中的差异化管理及精细化控制

　　

某石化企业主要业务为原油加工、化工品生产及各类项目建设。下辖10个单位的工程项目按照“集中管理、分散控制”模式进行全过程管理。近年来，随着企业不断发展壮大，项目建设逐渐呈现出种类繁多、布局分散、性质迥异等特点，给项目管理带来较大难度。针对这些问题，结合自身项目管理实际，通过潜心研究、不断实践及探索总结，走出了符合自身发展特色的项目管理之路。

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