品类协议执行：问题剖析与应对策略

　　

本文深入探讨品类协议执行过程中需要注意的各类问题。首先阐述企业品类建设现状，签署品类协议的背景。接着详细分析在品类协议执行中可能出现的主辅协议执行比例失调、实际执行金额与招标预估金额差异较大、调价机制执行偏差、优惠条款未落实、备用协议审批程序缺失、招标策略性报价、变更次数过多比例过高、供应商绩效评价缺乏严谨性等问题，并针对这些问题提出设置专门部门进行控制、加强监督检查、有效控制策略性报价影响、构建供应商绩效考核闭环等应对策略，旨在为企业在品类协议执行方面提供全面的理论依据与实践指导，以保障协议执行的高效性与合规性，实现企业采购成本的有效控制与供应链的稳定运作。

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