石化企业的数字化班组信息系统建设和实践

　　

摘 要 石化企业的班组作为生产作业的最小执行单元、上级指令的直接落地载体以及安全生产的核心管控环节，其管理效能直接决定企业整体运营质量。在全球能源结构深度调整与数字化转型加速推进的双重背景下，传统班组管理模式已难以适配石化行业高风险、强流程、多设备的运营特性。为破解传统管理瓶颈，推进班组数字化建设，实现工作指标量化、要求标准统一、步骤程序规范、考核数据支撑、管理系统集成的目标，构建针对性的数字化班组信息系统成为必然选择。本文结合石化行业特性与多行业数字化转型实践经验，从建设必要性、核心思路、系统设计、实施优化及实践成效等维度，全面阐述基于事实考核的班组管理系统构建与落地过程，为同类企业班组数字化转型提供可复制的实践范式。

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