面向油气生产巡检的业务体系设计与闭环管控机制研究

　　

针对油气生产巡检存在例行覆盖与异常响应脱节、多岗位协同链路冗长、人工关口设置不规范、评价结果难以反哺优化等业务痛点，从业务设计视角提出油气生产巡检业务体系方案。以井场、管线、站场为业务对象，构建巡检任务驱动+实时异常驱动双驱动闭环管控机制，设计九步业务流程映射到“感知-诊断-根因-处置-评价”五阶段闭环，设置计划审批、现场复核确认、方案审批、验收销项4个关键人工关口并分别搭建三类对象的岗位协同泳道，厘清岗位职责与交互关系，将智能体作为“硅基岗位”嵌入业务链路，完成数据预处理与智能诊断。结果表明：该体系可实现异常发现、告警处理、故障分析、处置执行、经验沉淀五大业务模式转变，为油气生产巡检业务智能化重构提供可落地的业务设计框架。

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