论文-国际中小型设计项目进度管理方法分析-A

　　

“一带一路“ 让我们与世界更加共通，越来越多的工程企业走出国门，和10年前的第一次”走出去“相比，从以前狂热的崇尚EPC到现在细分标包高度专业化的做精做细，工程服务更加趋于精细化，高端化。国际设计项目进度管理也在适时的发生着变化，从以前传统的经验把控到现在精确的实时计量与控制，无不体现着我国工程企业再次走出去时更加自信更加成熟的理念。本文分析了中小型国际设计项目进度管理的方法与流程，综合运用赢得值理念，基于Excel的里程碑计量控制理念，结合P6（Primavera6.0）软件，提出一套可操作性强，科学高效的进度管理办法，并在XX基础设计项目的设计进度管理工作中得以全面应用，证实了该管理方法的可行性和可靠性。

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